盘踞在我国东南腹地，坐落于八百里洞庭之南，湖南省素有”鱼米之乡”的美誉，也是我国名副其实的养猪大省。连续多年来，湖南生猪出栏量雄居全国第2位，人均生猪出栏量、年外销生猪量位居全国榜首；辖内26个县年出栏生猪过100万头，62个县被列入国家生猪调出大县，在全国生猪生产排名前7位的大县中占据6席之多。

这样一个生猪产业发展风生水起的地区，自然少不了大型规模化养殖企业群雄逐鹿。2010年后，佳和农牧这匹黑马的”异军突起”引起了业界内外广泛关注。

成立于2006年，经过7年的飞速发展，佳和农牧已成为湖南省农业产业化龙头企业、湖南省战略性新兴产业百强企业、全国养猪行业百强优秀企业、湖南省养猪协会副会长单位、中国畜牧业协会副理事单位。公司旗下核心原种场——汩罗分公司，也在2013年被评为”国家生猪核心育种场”。公司的养殖基地、生猪产品均通过了农业部无公害产地及产品认证。面向未来，公司更是提出了”2015年年出栏生猪100万头，建设50个生态农场、1000个生态小农庄；2020年年出栏生猪300万头，建设100个生态农场、10000个生态小农庄”的宏伟蓝图。

是什么因素促使佳和农牧在短短7年时间内取得了如此令人瞩目的成就？又是什么因素使得佳和农牧有信心、有魄力规划如此庞大宏伟的发展蓝图？新年伊始，中国种猪信息网的记者满怀期待走进湖南佳和农牧有限公司，探究佳和农牧由小至大、由弱至强的发展历程，揭开佳和农牧如薄雾般轻拂的神秘面纱，细数这个”行事高调，处事低调”的企业飞速发展之道。

模式之道：打造合作共赢的资源型开放平台

与许多农牧企业在创立之初闷头单干，经营自己”一方天下”的理念不同，从商业模式的角度来讲，佳和农牧从创立至今，选择并坚持着”子母公司式”的集团化发展，通过搭建资源型的开放平台，吸引有志投身于农牧行业的企业与个人进行合作，共同创业，谋求发展。正是基于这种选择，佳和农牧在短短7年间从成立之初的200万注册资金，飞跃式地发展成为拥有7500万总股本，业务涵盖种猪、商品猪、饲料、兽药、花卉苗木培育种植等多个产业项目的大型农业产业化龙头企业。目前，公司在湖南、广东、湖北、内蒙古、河北、浙江、安徽等地区注册成立了近30家分子公司，兴建了超过40个养殖基地，年出栏生猪规模近70万头，预计2015年出栏生猪规模将达到100万头。

简单来说，佳和农牧推行的是董事会领导下的总经理室负责制，通过搭建资源平台，招募合作伙伴创建子公司，最大限度实现资源共享，共同创业。公司总部设立育种、技术、营养、基地建设、营销服务、人力资源、财务、行政八大职能部门，履行总经理室的决策，确定方向，制定规划；将公司上下凝聚为有机整体，整合、分配公司资源，检查、监督，为各分子公司提供服务。各控股子公司拥有独立的管理决策与生产经营权，其盈利除按控股比例上缴给总部之外，全部由子公司自身享有。待子公司发展到一定程度，可以再充当”母公司”的角色，发展其下属的子公司，这时，新成立的二级子公司也将成为佳和体系的一员。

平台搭建过程中，由总部来进行统一的资源管理与分配。”共同创业”之初，总部不仅提供资金上的支持，还会组织公司现有资源协助合作伙伴组建团队、进行规划。以汩罗分公司（核心原种场）和生态农业分公司（原种扩繁场）为例，他们为佳和体系内的各子公司、养殖基地提供新丹系优质种猪，形成佳和农牧自有的种猪繁育体系，同时还为子公司的规划设计、育种管理、饲养技术等方面提供强有力支撑。正式运营中，总部还将协调采购部门与营销服务中心为各子公司提供统一的”双轨管理”。

这种合作平台不仅面向于规模化养殖场乃至农牧企业，现如今，佳和农牧也在积极探索打造与农户息息相关的”生态小农庄”。

与之前的子母公司模式略有不同，在这里，与佳和农牧合作的不再是一个个企业法人，而是真真切切从事养殖生产的自然人。佳和农牧为这些有志于在农村扎根发展的农户提供资金及技术支持，由农户来提供土地、建造猪舍；猪舍建成后，佳和农牧将提供猪苗供农户饲养，为农户创造利润，继而由农户自由决定今后的建设方向，打造属于自己的”生态小农庄”。与常规的”公司+农户”饲养模式不同，这种模式合作的基础是”农户为企业养猪”，但却不仅仅只是”农户为企业养猪”。随着农庄的进一步发展，农庄生产的多元化农产品将和这些”寄养”的猪猪一起被公司回购，确保合作农户的经济收益，让从事传统生产的农民也尝到”创业”的甜头。

截至2013年年底，佳和农牧已成功发展了100余户”小农庄”，2014年，这一数字计划将达到300余户。目前，位于湖南常德津市的大型”小农庄”正在火热建设中，预计建成后，佳和农牧将提供30万头猪苗由该农户饲养。

基于这一成功的平台模式，我们有理由相信，佳和”2015年建设50个生态农场、1000个生态小农庄；2020年建设100个生态农场、10000个生态小农庄”的目标实现指日可待。

业务之道：种养结合，生态平衡，引领高繁殖力新丹系种猪应用浪潮

为实现企业发展与国家建设两型社会的宏伟目标紧密统一，佳和农牧摒弃过往生猪养殖场只以养猪为唯一目的的经营模式，将规模化养殖与种植业完美结合，在探索实现规模化生态循环农业经济方面开辟了一条新思路。

以不久前被评为”国家生猪核心育种场”的汨罗分公司为例。该核心原种场占地1200余亩，采用全自动生产设备，实行数字化管理。场区依山而建，在规划选址时就奉行”以配套种植业消化养殖粪水的能力决定养殖规模”的思路，坚持规模适度。9幢猪舍点状分布，尽可能少破坏场区原有的地形地貌，仅通过道路和粪污输送管道相连。场区周边、猪舍之间都种植着经济苗木，成为了最好的天然隔离带，力求达到”藏猪舍于森林的效果”。此外，养殖产生的粪污都要经过固液分离，猪粪加工成有机肥料，尿水排入沼气池发酵处理。产生的沼气可供原种场生活、生产使用；有机肥、沼渣、沼液均用于经济苗木的灌施，真正实现了零排放以及循环利用。

不得不说，佳和农牧的”猪—沼—苗（果）”种养平衡生态养殖模式既解决了养殖业污染严重的老大难问题，又带动了绿色种植的发展，是实现现代生态农业规模化发展的新方向。

随着我国养猪业现代化设施应用的进一步成熟，进行高水平的生猪养殖管理已不再困难，而随着市场风险以及养殖成本的进一步升高，对猪种繁殖力的要求也越来越高。佳和农牧基于对养猪业发展的清醒认识，敏锐地捕捉到先机，于2009年从丹麦引进了第一批原种猪，经过多年来的自繁与高强度选育，形成了现在核心原种场的群体。与此同时，佳和农牧各分子公司也通过建立场间遗传联系、共享优秀公猪资源等方式确保育种工作顺利实施；公司父母代、商品代生猪庞大的生产性能测定数据，为开展猪只的”精挑细选”提供了确实的保障。

说了这么多，那么新丹系种猪究竟好在哪呢？

新丹系种猪相比过去的丹系品种有了明显的改进和完善：群体更整齐、遗传更稳定、肢蹄更强健，无论繁殖性能还是生长性能都表现突出。然而最重要的，是新丹系种猪的高繁殖力，正如佳和农牧的广告语中所说——每头母猪年出栏潜力超过30头。基于此，佳和农牧提出了令业界”大惊失色”的”300万头种猪繁育体系规划暨’三三〇’工程项目”。

“300万头种猪繁育体系”是企业计划达成的育种规模。即为达到公司2020年年出栏生猪300万头的要求，将建立数量与之配套的种猪繁育体系。从结构来看，将拥有6000左右规模的核心群，60000左右规模的祖代群，4万头左右规模的父母代群，年出栏生猪300万头，其中种猪将达到50万头。

“三三〇”是企业追求的新丹系育种目标。即第一阶段实现母猪年产活仔30头；第二阶段实现母猪年提供断奶仔猪30头；第三阶段实现母猪年出栏30头。

未来，佳和农牧计划新建河北、内蒙古、西南、西北四个原种场，将核心原种场的数量从现在的1个增加到5个，覆盖范围从现在的中南地区扩展到全国。我们有理由相信，佳和农牧推崇的高繁殖力新丹系种猪必将掀起国内生猪产业发展的再一波高潮。

 管理之道：以人为本，以诚为源，以创业为常态

当被问及公司的核心竞争力，无论是从创业之初就与佳和农牧风雨同舟的李总，还是后期加盟、为公司制定了育种方向和目标的唐总，他们的回答惊人地一致，那就是”人”。

一个飞速发展的集团式企业，核心竞争力竟然是”人”，未免有些匪夷所思。然而随着了解的深入，记者渐渐体会到佳和农牧的”以人为本”，并不仅仅是形式上的管理策略，而是一个个发生在众人身上鲜活的故事，是深深印入管理者心底的理念。

当被问及为何选择加盟佳和农牧时，唐总笑谈”一部分原因是因为佳和的企业文化，因为他们对人才持续的关注”；当被问及李总为什么毅然决然跟随李铁明董事长创业，李总毫不掩饰对李董的褒奖”因为相信李铁明董事长，相信他的品德、能力、胸怀、事业心，相信这样的人一定能组建起最好的团队，管理好最棒的企业”；当被问及在选择合作伙伴时最看重哪些要素，营销总监程总斩钉截铁地说”诚信，我们的合作伙伴必须要诚信，其次才是让我们相信他能组建起团队、经营好公司的能力”。

所以，在介绍原种场人才管理的心得时，唐总说：”我们为新入职的员工提供了系统的培训，帮助他们将课堂上学到的知识转化为工作之中要用到的技能，培养他们的‘职场硬实力’；同时因材施教，了解每个人的特点，为他量身打造最适合的职业发展路径，制定清晰的职业发展规划，培养‘职场软实力’。”

所以，在评价佳和农牧的人才团队时，李总说：”我们的团队聚集了行业内的顶尖人才，在每一个领域，他们都是精英中的精英，而难能可贵的是，这些能力杰出的人可以达成共识，统一观念，并且沉得住气为企业发展共同努力。我想，这也正是佳和农牧能取得今天这样辉煌成就的保障。”

诚然，一个企业的成功，不仅体现在形式上的快速扩张以及业务上的快速增长，也体现在企业中每个员工、每个团队的成长与发展，更重要的，是在于企业沉淀出为上上下下津津乐道的文化内涵。

“诚信、互助、双赢、发展、奉献”是佳和农牧企业文化的精髓所在，也是佳和人推崇奉行的十字理念。”诚信”位居榜首，可见诚信在佳和农牧以及佳和人心中的分量。

如同官网上对”诚信”二字的解读——说到做到、承诺是金、诚信为本。佳和人视诚信为生命、为基础、为根本、为最大原则，所以，无论是企业内部的运营管理，还是与合作伙伴的”共同创业”，诚信是佳和农牧最看重的要素。面向消费市场、面向行业乃至于面向国家，这种”诚信”更是用来保证生猪育种这一核心业务的”保质保量、说到做到”，用来保证对环境的零排放。源源不断为市场输出优质的产品，孜孜不倦为推动行业向前发展努力，念念不忘为子孙后代保护绿水青山，佳和农牧的成功着实让人心服口服。

回顾佳和农牧的发展历程，如果将模式成功、业务精湛、管理到位比作助推企业这7年来飞速发展的”燃料”，那么”创业”则正是点燃这源源动力的星星之火。

正如华为的企业文化强调”狼性”，佳和农牧也要求上上下下的员工、管理者常怀着一颗”创业心”。对员工而言，创业与就业不同，创业型的员工不是仅仅单纯完成任务，而是愿意自发地挖掘自身潜能，实现自身价值，从而超预期完成工作内容，为企业发展增砖添瓦；对管理者而言，创业与守业不同，创业型的管理者不能仅局限于维护好企业取得的成就，沉溺在成功的快感中，而是要时刻保持清醒，时刻警觉风险，坚持发掘有发展空间的”处女地”，驱使企业持续向前。

不仅如此，前文关于发展模式的介绍中，”共同创业”四个字也频频出现。的确，佳和农牧选择的快速发展道路绝不仅仅只是自己一头独大的发展，而是带动与之合作的企业、基地、农户一同发展。通过资金、技术、产品、市场等全方位的支持，佳和农牧在自身迅速发展的同时，也帮助一批有志于投身农牧事业的创业者圆了”创业梦”。

通过对员工高针对性、高实用性的系统化培训，佳和农牧不吝于打造员工的”职场实力”，同时倡导”以创业为常态”的工作理念，充分激发员工的潜力与价值，为企业飞速发展加足马力；通过建立各子公司间有效的竞争机制，佳和农牧不仅助人创业，还不断鞭策创业者做大做强，极大程度地激发各子公司的发展潜力。每个员工、每个子公司的迅速崛起，不仅为员工及子公司本身获取了丰厚的回报，更促使佳和农牧越做越大，招牌越来越响亮。这无疑正是企业文化中”互助、双赢、发展、奉献”的意义所在。

最后的话

“佳和农牧是国内最大的丹系种猪育种基地，致力于塑造绿色品牌，重视生态效益，通过节约资源，达到优质与高产兼顾、可持续发展的目的。

改变中国生猪养殖业生产效率低下的落后局面，是社会的愿望，也是每个养殖企业的使命，而优秀的种源无疑是解决问题的关键。为此，佳和农牧提出育种’三三〇’目标，即第一阶段母猪年产活仔30头，第二阶段母猪年提供断奶仔猪30头，第三阶段母猪年提供出栏30头。

培育中国自己的优秀种猪，成为中国最大最好的种猪企业，是佳和农牧一直追求的梦想，多年来我们一直在为实现这个梦想而不懈奋斗。目前，佳和农牧已经形成了国内最为完善的生猪繁育体系，在区域布局、技术资源、养殖代次等方面都建立了独自的优势，为实现’三三〇’目标打下了坚实的基础。未来，我们将坚持’以市场为导向、以技术为支撑、以质量为保证、以服务为宗旨’的育种理念，持续投入，不断提高育种、制种水平，一步一个脚印地向着’三三〇’目标迈近。”

以上文字是佳和农牧2014年企业愿景，字里行间，佳和农牧务实低调的作风尽展无遗：纵使抱负远大，成就卓著，也不忘一步一个脚印，踏踏实实走好之后的路。也许这也正是佳和农牧成功的另外一个因素——厚德而笃行。

借用革命先驱李大钊同志的话：”凡事都要脚踏实地去作，不弛于空想，不骛于虚声，而惟以求真的态度作塌实的工夫。以此态度求学，则真理可明，以此态度作事，则功业可就。”希望佳和农牧能一如既往地保持这种锐意进取、脚踏实地的作风，不负众望，早日完成企业规划的壮丽蓝图。

来源：猪业月报2014年1月刊