2014年4月18至20日，公司“2014年度经营管理会议”在广东清远顺利举行。公司高管、分子公司总经理、本部各部门经理及相关人员参加了会议。

    本次会议中，与会人员分别从管理模式、财务工作和养猪技术等层面进行了深入的经验分享和培训交流，并前往清远佳和养殖基地，进行了生产现场检查演练；公司党委组织了支部书记座谈会，布置了全年的党务工作。

    会上，清远佳和管理团队，结合清远佳和的生产管理模式，从管理基本原则、建立和完善“三驾马车”（绩效考核、操作规程、培训）、加强日常管理、管理者的正确定位及打造强有力的执行力团队等五个方面进行了系统的介绍，分享了诸多成功的经验。

    公司董事长李铁明先生分析了当前的行业形势，指出了公司发展的关键因素，明确了公司的发展战略规划，要求公司高管和职能部门负责人要努力成为专家，各分子公司之间需加强交流、实现资源共享。同时，为进一步提升总经理管理和服务，倡导建立佳和农牧总经理评估体系，并按照总经理评估结果配置资源，促进公司更好发展。

    针对如何做好一个优秀的总经理，董事长要求：要善于调整学习，敢于担当，乐于奉献，以公司的“诚信、互助、双赢、发展、奉献”十字理念衡量自己，以身作则，做好榜样；做好董事长的助手和参谋，坚定执行董事会的决议；敢于攻坚克难，坚持创业，创新管理模式和市场开拓方式，积极打造优秀团队。实现公司的标准化、精细化管理，完善品牌和战略营销，共同创建美好佳和农牧！